皮克斯动画是怎样炼成的?

2013-02-25 09:15:22 来源: 卓傲网

  提起《玩具总动员》、《海底总动员》、《怪物公司》、《超人总动员》、《料理鼠王》、《机器人总动员》、《飞屋环游记》等等动画片,我们不禁会想起这些动画片共同的“主人”:皮克斯。皮克斯动画工作室在短短二十多年时间,一跃成为全世界最重要的动画创意基地,皮克斯动画是怎样炼成的?美国企业咨询专家比尔·卡波达戈利和琳恩·杰克逊,在《皮克斯:关于童心、勇气、创意和传奇》一书中,从企业管理和企业文化的视角,揭开了皮克斯动画的成功之谜。

  皮克斯动画工作室于1986年正式成立,至今,皮克斯已经出品十二部动画长片和超过三十部动画短片。如今,美国企业中只顾眼前利益的思想格外严重,而皮克斯动画工作室则与这种思想形成了鲜明的对比:在企业发展中拒绝走捷径,坚守用每一部影片将故事栩栩如生地展现给世人的承诺。“质量是最佳的商业计划”已经成为皮克斯团队的工作信条。和其他类型企业一样,动画企业要想更好地生存下去,创新是必经之路。作为动画创作团队,好的故事往往决定了一部影片的生死。皮克斯对于故事创意的重视程度,远远超出了人们的想象。在皮克斯团队,故事创意不仅是专业人员的专利,那些管理者、行政人员、乃至清洁工,都有可能成为精彩故事的创意者。皮克斯认为:故事为王,动画片中的一切因素都是为最棒的故事情节而存在。对故事创意的重视,是皮克斯走向成功的第一步。

  动画创作和其他产品生产不一样,这是一种精神文化的创造,艺术家个人的才能、个性、心情,都会影响到动画的创作效果。并且,艺术家们的想法都不尽相同,如何协调好不同艺术家共同为一部动画片创作而付出,这对于皮克斯管理层而言,是必须面对的问题。在皮克斯团队中,等级森严的管理制度被和谐宽松的氛围代替,每一个管理者也都是优秀的沟通者和服务者,他们善于和艺术家交流,尊重艺术家的想法,信任他们的创作。相比国内的动画团队,制片人经常凌驾于艺术家之上,对创作中的具体问题指手画脚,使得艺术家不敢大胆创作。这印证了一句话:管理也是生产力,管理也能出效益。

  一部动画长片,从故事创意到最后搬上荧幕,通常需要耗费四年的时间。在这漫长的时间里,从企业管理层面来看,处理好个人和团队关系,有利于动画质量的提升。皮克斯内部,直抒己见并不仅仅是导演和制片人的特权,任何一个普通的员工,都可以和管理层一起审查、讨论动画片的不足。在其他影视制作机构,这是不可想象的。员工之间为创作中存在的问题,可以相互讨论,甚至可以争吵。他们的目标只有一个,那就是发挥所有人的才干,创作出最优秀的动画片。皮克斯动画工作室首席执行官卡特姆曾说:“别给创意硬冠上条条框框,创意来去自如,无拘无束。”皮克斯是一个自由开放的游乐园,领导力的作用如同催化剂,鼓励任何大胆的奇思妙想。

  在阅读本书的过程中,不难看出皮克斯除了鼓励创新以外,还鼓励冒险。虽然很多管理学家把冒险和莽撞、盲目等同起来,但是皮克斯团队却偏偏要“铤而走险”。卡特姆曾经对员工们说过:“如果你想拥有独创性,就得从安乐窝中站出来,敢于和不确定性为伍;同时,如果企业在冒了很大风险后失败了,你还需要具备从失败中站起来的恢复能力。”皮克斯团队当中如果确实遇到糟糕透顶的创意,他们会以庆功的方式来庆祝失败,这让动画界同行惊愕不已。动画创作宽容失败,因为失败往往孕育着下一部动画片的成功。事实上,皮克斯动画工作室自诞生以来,还没有出现票房惨败的动画片。

  对于一个动画团队而言,自从签订创作动画片的“生死状”以后,紧张的工期也就开始了,每一个员工都担负着工作压力。皮克斯动画工作室以人为本,想方设法帮助员工减压。除了用高额的薪水调动员工的工作积极性以外,还为员工修建了足球场这么大的活动休息场所,各种玩具、手工艺品、花草布置其中,充满童年的梦幻,员工在这样的地方休息,能擦碰出创意的火花。为了缓解艺术家们的工作压力,皮克斯还组织员工进行公路旅行、去公园参加派对、参观各类博物馆,甚至组织观看消防队的救火演练等等。这些活动表明上看和工作无关,其实为动画创作提供了源源不断的灵感。

  皮克斯充满活力、永远标新立异的精神是好莱坞电影企业文化和硅谷科技的合作产物,凭借精彩的创意和先进的技术,皮克斯取得一个又一个令人惊叹的成功。这本书告诉人们,皮克斯出类拔萃不仅仅在于拥有优秀的艺术家和计算机科技专家,最重要的是在内部管理上,提供了一个激发员工无限创新的平台。皮克斯动画工作室的企业管理模式,与中国道家“无为而治”的思想不谋而合,这为当前中国文化创意产业的管理,提供了一定的借鉴作用。

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